적극적인 사고와 숨은 노력이 류승렬 이사를 만들어 냈다. 류이사는 간호직으로서는 처음으로 이사로 승진, 화제가 되었다.

그는 백제병원에서 '프로'가 되면 전국어디에서나 통할 수 있는 그런 간호사 조직을 만들겠다고 말했다.

‘적극적’이라는 표현이 류 이사에게는 잘 어울리는 말이었다. 동석한 남이사는 몇 차례에 걸쳐 ‘극성’이라는 과장법으로 그녀의 ‘적극적인 사고 방식’을 자랑했다. 사실 성공까지는 아니더라도 ‘성취’만해도 남다른 노력이 있어야 가능하다. 그게 대중에게는 화려함으로만 보인다. 많은 사람들이 실패하는 건 숨어있는 고난을 건너뛰고 화려함만 쫓기 때문이다.

류이사의 승진도 마찬가지였다. 그에게는 적극성과 카리스마가 있었다. 전자는 분명한 목표 설정에 도움이 되었고 후자는 경영인의 자격증과 같았다. 중소도시 병원의 간호사를 어떻게 구상하고 있을까.

“간호사들에게 공부를 많이 하도록 권합니다. 적어도 구성원들이 석사까지 마칠 수는 있도록 동기유발과 배려를 해주고 있어요. 백제병원에서 프로가 되면 국내 어느 병원에서도 똑같이 프로로 인정받도록 하고 싶습니다. 그게 자부심이 되겠지요.”

백제병원 간호직은 약 230여명. 이들을 프로로 만들고 싶다는 말이었다. 그게 현재의 목표였다. 그는 머뭇거릴 수도 있는 후배들에게 스스로 길을 개척해나가면서 “나를 따르라”며 행동으로 보여주고 있었다. 간호과장에서 부장, 그리고 이사가 되기까지 ‘있을 법하지 않는 일’을 그는 해냈다.

“새로운 일을 많이 만들면서 고정관념에서 탈피해야 합니다. 또, 함께 일하는 분들에게는 활기를 넣어주어야 합니다. ‘간호사니까 그렇게 하면 안 된다’는 자세에서 ‘간호사도 할 수 있다’는 적극적인 태도가 있어야 하죠. 왼손이 하는 일을 오른 손이 알게 하고 열심히 일하는 간호사상을 구현해야 합니다.”

의료 봉사는 그에게 당연한 것이었다. 독거노인 돌보기, 소년 가장 돕기, 농촌 일손 거들기 등등...쉽지 않는 일을 봉사라는 이름으로 실천하고 있었다. 남 이사는 이 대목에서 “잠시도 가만히 있지 않는다”는 말로 공감을 표했다.

매사 인과관계가 있기 마련이지만 류이사의 승진은 두 가지 원인이 있다. 우선은 본인의 적극적인 사고였다. 여기에 병원의 업그레이드 전략이 겹치면서 간호직 이사를 탄생시켰다.

독거노인, 소년 소녀 가장 돕기 행사를 마치고 난 후 간호사들과 기념촬영(2009년 9월).

간호부 경진대회 참석 후.